Разработка бизнес-плана, ТЭО, финансовой модели, инвестиционного проекта
Есть вопросы? Оставьте заявку, и мы вам перезвоним
Разработка стратегии развития бизнеса и дорожной карты управления финансами. Результатом может стать рост бизнеса, повышение доверия инвесторов и высокая финансовая стабильность.
- Анализ рынка. Проведение исследования целевого рынка и конкурентной среды.
- Разработка бизнес-плана, который описывает видение компании, миссию, цели, стратегии и операционные планы.
- Создание финансовой модели. Построение надежной финансовой модели, которая включает прогнозы по отчетам о доходах, балансовым отчетам, отчетам о движении денежных средств и ключевым финансовым коэффициентам.
- Разработка инвестиционной стратегии. Формулирование инвестиционной стратегии, которая определяет потенциальные источники финансирования, такие как венчурный капитал, частный капитал или долговое финансирование, и описывает шаги по их обеспечению.
- Оценка рисков. Выявление потенциальных рисков, связанных с бизнесом, и разработка стратегий эффективного управления ими.
- Создание дорожной карты. Создание подробной дорожной карты реализации бизнес-плана и создания финансовой модели, включая временные рамки, этапы и ключевые показатели эффективности (KPI).
- Мониторинг ситуации. Создание структуры постоянного мониторинга и оценки состояния бизнеса в соответствии с планом, включая механизмы корректировок.
- Резюме для руководства (Executive Summary). Подготовка краткого резюме, в котором изложены ключевые элементы бизнес-плана, финансовой модели и инвестиционной стратегии, подходящего для представления потенциальным инвесторам или заинтересованным сторонам.
- Четкая стратегия. Бизнес получает хорошо определенную дорожную карту, направляющую его рост и развитие в соответствии с его целями.
- Обоснованное принятие решений. Имея подробный бизнес-план и финансовую модель, клиент может принимать обоснованные решения на основе точных финансовых прогнозов и анализа рынка.
- Комплексное финансовое планирование. Надежная финансовая модель позволяет точно составлять бюджеты, прогнозировать и управлять финансами, обеспечивая устойчивость бизнеса.
- Подготовка к инвестициям. Стратегическое планирование повышает его инвестиционную привлекательность.
- Снижение рисков. Благодаря всесторонней оценке рисков и мерами по их смягчению, бизнес может повысить стабильность своей операционной деятельности.
- Операционная эффективность: Подробная дорожная карта обеспечивает эффективное выполнение бизнес-плана, включая показатели эффективности для отслеживания прогресса.
- Конкурентоспособность. Детальный анализ рынка предоставляет информацию о тенденциях отрасли и конкурентной среде, позволяя бизнесу выявлять новые возможности и оставаться конкурентоспособным.
- Высокая способность к адаптации. Наличие системы постоянного мониторинга позволяет бизнесу клиента регулярно оценивать происходящие изменения и вносить необходимые корректировки для соответствия стратегическим целям.
- Уверенность заинтересованных сторон. Комплексный и хорошо структурированный план повышает доверие среди заинтересованных сторон, включая сотрудников, инвесторов и партнеров, создавая благоприятную среду для роста.
- Долгосрочная устойчивость. Совмещение операций бизнеса с четкой стратегией и финансовым планом способствует долгосрочной устойчивости и гибкости в динамичной рыночной среде.
- Увеличение доходов и прибыльности.
- Успешное привлечение финансирования.
- Оптимизация управления денежными потоками.
- Укрепление позиций на рынке.
- Оптимизация операционной деятельности.
- Снижение рисков.
- Повышение стоимости бизнеса.
- Доверие и вовлеченность заинтересованных сторон.
- Долгосрочная устойчивость.
- Отчет об анализе рынка, включающий в себя подробное исследование отрасли, целевого рынка, конкурентной среды, рыночных тенденций, а также потенциальных возможностей и угроз.
- Комплексный бизнес-план, в котором изложены видение компании, миссия, цели, стратегии и подробные операционные планы. Этот документ служит чертежом для развития и роста бизнеса.
- Финансовая модель. Подробная финансовая модель, включающая прогнозы по отчетам о доходах, балансовым отчетам, отчетам о движении денежных средств и ключевым финансовым коэффициентам. Эта модель может включать различные сценарии и анализ чувствительности.
- План инвестиционной стратегии. Документ, в котором изложена инвестиционная стратегия, определяющая потенциальные источники финансирования, такие как венчурный капитал, частный капитал или долговое финансирование, и описывающая шаги по их обеспечению.
- Отчет об оценке рисков. Этот отчет идентифицирует потенциальные риски, связанные с бизнесом, и включает стратегии их смягчения. Он также может содержать планы на случай непредвиденных обстоятельств.
- Дорожная карта реализации проекта. Подробная дорожная карта для реализации бизнес-плана и финансовой модели, включая временные рамки, этапы, обязанности и ключевые показатели эффективности (KPI).
- Описание мониторинга показателей. Документ, устанавливающий методы и инструменты для постоянного мониторинга и оценки производительности бизнеса в соответствии с планом, с механизмами для корректировок и обновлений.
- Краткое резюме (Executive Summary), в котором изложены ключевые элементы бизнес-плана, финансовой модели и инвестиционной стратегии. Оно предназначено для представления потенциальным инвесторам или заинтересованным сторонам.
- Презентационный пакет. Профессионально оформленная презентация, резюмирующая ключевые моменты бизнес-плана, финансовой модели и инвестиционной стратегии, предназначенная для использования на встречах с инвесторами или брифингах заинтересованных сторон.
- Дополнительные документы. К ним могут относиться подробные приложения, рыночные данные, диаграммы, графики и любая дополнительная документация, поддерживающая бизнес-план и финансовую модель.
Размер компании и стадия развития
- Стартапы. Компании на ранней стадии, которым нужен четкий план действий и финансовый план для привлечения начального финансирования и управления ростом.
- Малые и средние предприятия (МСП). Бизнесы, стремящиеся расширить операции, выйти на новые рынки или улучшить финансовое управление.
- Крупные предприятия. Зрелые компании, планирующие значительные проекты, слияния, поглощения или диверсификацию, требующие детальных финансовых прогнозов и стратегического планирования.
- Технологии. Компании в сфере технологий, которым нужны надежные финансовые модели для привлечения венчурного капитала и управления быстрым ростом.
- Промышленное производство. Бизнесы, требующие подробных операционных планов и финансовых прогнозов для управления капиталоемкими проектами и сложностями цепочки поставок.
- Здравоохранение. Компании, которым нужно стратегическое и финансовое планирование для навигации по нормативной среде и привлечения финансирования на НИОКР.
- Розничная торговля. Бизнесы, стремящиеся расширить свой рыночный охват, оптимизировать управление запасами и повысить прибыльность.
- Энергетика и коммунальные услуги. Фирмы, требующие крупномасштабных инвестиций и финансового планирования для управления инфраструктурными проектами и инициативами в области устойчивого развития.
- Индустрия гостеприимства и туризм. Бизнесы, стремящиеся расширить свои услуги, повысить операционную эффективность и привлечь инвесторов.
- Привлечение капитала. Компании, стремящиеся привлечь акционерное или долговое финансирование от инвесторов, банков или финансовых учреждений.
- Бюджетирование и прогнозирование. Бизнесы, которым нужны точные финансовые прогнозы для управления своей деятельностью и планирования будущего роста.
- Финансовый поворот. Компании в сложной ситуации, которым нужен надежный финансовый план для реструктуризации своей деятельности и восстановления прибыльности.
- Ориентированное на рост руководство. Команды руководителей, сосредоточенные на масштабировании операций, выходе на новые рынки и увеличении доли рынка.
- Осторожное руководство. Компании, приоритетом которых является управление рисками и финансовая стабильность, нуждающиеся в подробных оценках рисков и стратегиях их смягчения.
- Инновационное руководство. Бизнесы, движимые инновациями, которым нужны стратегические и финансовые планы для поддержки НИОКР и разработки новых продуктов.
- Операционно-ориентированное руководство. Фирмы, стремящиеся оптимизировать процессы, сократить затраты и повысить эффективность через детальное операционное планирование.
Проекты
2020
Экспертиза инвестированного капитала
Суммы в проекте:
Более 20 млрд ₽.
Задача:
Проведение экспертизы для регулирующего органа данных по стоимости инвестированного капитала, а также первоначальной и остаточной стоимости базы инвестированного капитала.
Результат:
Проанализированы инвестиционные вложения по более чем 3600 объектам, реализованным в рамках инвестиционных программ, на сумму более 20 млрд ₽. GBA выявлены недостоверные сведения и ошибки, в результате чего проведена корректировка тарифов.
Более 20 млрд ₽.
Задача:
Проведение экспертизы для регулирующего органа данных по стоимости инвестированного капитала, а также первоначальной и остаточной стоимости базы инвестированного капитала.
Результат:
Проанализированы инвестиционные вложения по более чем 3600 объектам, реализованным в рамках инвестиционных программ, на сумму более 20 млрд ₽. GBA выявлены недостоверные сведения и ошибки, в результате чего проведена корректировка тарифов.
Актуальное
Другие услуги
Стратегия и планирование
Разработка и внедрение эффективных бизнес-стратегий, включая анализ ситуации, определение долгосрочных целей, разработку планов для их достижения.
Подробнее
Консультирование по финансированию бизнеса
Разработка комплекса мероприятий для оптимизации структуры и обеспечения устойчивого финансирования.
Подробнее
Due Diligence / предынвестиционный анализ
Формирование объективного представления о состоянии и деятельности юридического лица / цели сделки
Подробнее
Управление рисками
Выявление рисков, разработка стратегии и детализация процессов минимизации рисков проекта
Подробнее
Реструктуризация долга
Реорганизация финансовых обязательств компании с целью улучшения ликвидности и снижения финансовых трудностей.
Подробнее
Сопровождение сделок
Структурирование сделки. Разработка основных условий сделки
Подробнее
Управление стоимостью
Максимизация стоимости и производительности активов организации путем стратегического планирования, анализа данных и оптимизации операций
Подробнее
Разработка бизнес-плана, ТЭО, финансовой модели, инвестиционного проекта
Создание комплексной стратегии развития бизнеса, финансовых прогнозов, дорожной карты инвестиций
Подробнее
Проработка схемы расчетов резидентов с нерезидентами
На базе действующего законодательства и с учетом будущих изменений, нейтрализация правовых и налоговых рисков
Подробнее
Консультирование по повышению эффективности
Разработка стратегии повышения операционной и организационной эффективности в компании заказчика.
Подробнее